從中國(guó)寶武并購(gòu)重組的方式上看，除2017年與武鋼重組合并中采取了金融市場(chǎng)證券作價(jià)方式外，其他并購(gòu)中則多選擇了接受地方國(guó)資資產(chǎn)無(wú)償劃撥的方式，并沒(méi)有充分發(fā)揮資本市場(chǎng)的運(yùn)作能力。由此建議我國(guó)有能力的鋼鐵企業(yè)在今后的企業(yè)合并重組中還應(yīng)盡量發(fā)揮資本市場(chǎng)的力量，這樣將更有利于我國(guó)鋼鐵企業(yè)資本運(yùn)作能力的提高和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。
作為推動(dòng)鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)工作之一，鋼鐵業(yè)兼并重組加速態(tài)勢(shì)明顯，但鋼鐵企業(yè)重組存在的“重重組、輕整合”等問(wèn)題必須加以重視。必須在規(guī)模擴(kuò)張的基礎(chǔ)上，充分重視提高企業(yè)合并重組后的質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，變單一化的擴(kuò)大規(guī)模為規(guī)模與效益并舉，從一般性的兼并重組向企業(yè)的能力整合提升轉(zhuǎn)變。必須對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)間的強(qiáng)化聯(lián)合、整合融合的成功經(jīng)驗(yàn)，汲取失敗教訓(xùn)，充分發(fā)揮重組紅利和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合后的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，打造“一企一業(yè)、一業(yè)一企”業(yè)務(wù)格局和“多單元、多格局”管理模式，減少同質(zhì)經(jīng)營(yíng)、重復(fù)建設(shè)和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化資源配置，以“專業(yè)化的追求”細(xì)分優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
總之，鋼鐵行業(yè)并購(gòu)重組的根本目的是為了提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)的能力，打造具有全球影響力、區(qū)域號(hào)召力、專業(yè)影響力的龍頭企業(yè)，做精做優(yōu)做強(qiáng)中國(guó)鋼鐵工業(yè)，改變中國(guó)鋼鐵工業(yè)“大而不強(qiáng)”的現(xiàn)狀格局，提升中國(guó)作為全球最大的粗鋼生產(chǎn)國(guó)在國(guó)際鋼材市場(chǎng)和鋼鐵原料市場(chǎng)的地位和話語(yǔ)權(quán)，建立公平、合理的市場(chǎng)交易定價(jià)機(jī)制和體系，以“鋼鐵強(qiáng)國(guó)”推動(dòng)“制造強(qiáng)國(guó)”建設(shè)。
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